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企業內訓與咨詢

企業培訓與咨詢 專題介紹

發布時間:2018-04-01 14:16  發布人:admin  


企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得企業員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。


著名企業管理學教授沃倫·貝尼斯認為員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資,這就是管理學中著名的貝尼斯定理。

 

學習就是生產的原動力

  

讓你的員工越來越值錢。

不把你的員工當成消費品,試著把他們當成投資品。

工作是消費,培訓是投資。

 

在企業培訓方面,我們致力于為企業組織學習提供領導思維、創新知識和前沿理念,以鼓勵創新發展和提升前瞻能力為目標。課程方案配置時充分考慮企業的培訓需求,結合企業所處的行業特征、競爭環境、文化特質、人員特性和發展狀況等因素、靈活配置授課教師、授課內容與教學方式,打造一種“量身定制”的課程。旨在促進企業內各級管理人員的知識結構優化、觀念更新以及能力的提升。同時,注重企業經營的戰略性思維導入,引用高級工商管理的前沿理論及相關知識,并合理運用各類管理工具,以建立適應于組織變革、管理創新的新思維模式,加強企業家精神的塑造與領導能力的提升。

 

培訓特色:

 

1、課程設計,量身定制

    遵循“面向客戶、個性化設計、解決企業問題”原則,專業的課程設計導師為企業、提供一整套適合自身持續發展和知識更新的培訓方案,多角度為企業提供領導思維、創新知識、專業知識和前沿理念等方面的課程設計。

   

 2、雄厚師資

本著“高起點、國際化、專業化”原則,以國內外知名大學教授和學者為主,同時邀請我國相關主管部門的領導和具有豐富的企業管理實戰經驗的專家組成的師資隊伍精心設計并親自授課,提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念。

 

3、教學靈活

    突出“實踐性、實用性、針對性”特點,秉承貴州大學嚴謹治學風格,運用課堂講授、案例討論、形勢報告、實踐模擬、小組練習等多種教學形式,并對培訓環節實行全方位、標準化管理。

 

  4、管理規范

  我們專門成立企業內訓事業部,統一按《貴州大學學員手冊》規定的管理條例對企業學員進行管理,并建立企業學員學習檔案。課程結束后,通過嚴格的教學效果評價過程,來實現不斷完善和提升課程結構及教師授課水平的目的。

   

培訓對象:

各省、市、自治區、直轄市等企業單位

培訓現場 

 

課程設置有:(部分)

   

課程名稱

企業戰略管理與

    資本運營

《中小企業成長之路》、《集團管控與戰略管理》、《如何提高企業核心競爭力》、《企業內部控制與全面風險管理》、《企業全面風險管理》、《戰略思維與戰略行為》、《企業戰略規劃的制定、實施與評價》、《國際化經營戰略》、《企業商業模式設計》、《企業上市路線規劃》、《當前經濟形勢下的資本運作》、《資本運作戰略》、《資本運營中的企業上市》、《投融資實戰操作規程》、《企業并購、重組及整合管理》、《中小企業融資模式》、《戰略財務與資本運營》、《企業上市戰略的選擇與關注的問題》、《經濟全球化規則與企業國際化戰略》

 

企業文化

  與領導力提升

《企業文化鑄造核心競爭力》、《愛崗的責任意識,敬業的高效執行》、《企業變革與管理創新》、《企業文化建設》、《企業文化造就基業長青》、《職業智慧:成長并快樂著》、《以文化創新推動企業進步》、《以文化創新推動企業進步》、《職業化素養與陽光心態》、《企業文化建設務實》、《頂級領導力》、《《領導力的提升與修煉》、《情商與領導力》、《領導藝術與變革管理》、《卓越領導力》、《教練型上司與領導藝術》、《為企業代言-員工素養提升》、《突破領導力》、《打造高績效團隊的成功秘訣》等

營銷管理

《九型性格銷售團隊》、《精益營銷——市場策劃與團隊管理》、《大客戶銷售》、《渠道銷售》、《業績王朝——締造極限績效的絕頂策略營銷》、《讓客戶回頭——穿透心墻的深度服務策略》、《績效先鋒——鑄造頂級團隊的系統精要》、《觸及頂峰——贏得重磅訂單的解決方案式營銷》、《客戶服務技巧系列課程》、《客戶關系管理技巧》、《品牌營銷》、《服務營銷》、《卓越的客戶服務與管理》、《顧問式銷售技巧》、《大客戶銷售策略和技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《銷售業績快速提升的六大技能》、《銷售員職業素養、職業操守、忠誠》、《評估和改進營銷績效》、《銷售團隊建設與管理》、《渠道管理》、《強勢推銷——倍增銷售業績技巧》、《如何成為一個頂尖的銷售人員》、《如何打造高績效銷售團隊執行力》、《以顧客為中心的價值營銷》等

財稅籌劃

《預算成本控制》、《企業如何進行納稅籌劃》、《財務管理》、《投資項目認證與控制》、《財務素養》、《財務管理與價值創造》、《高級財務管理與投融資實戰研討》、《全面成本控制與分析》、《企業兼并與收購》、《競爭與投融資決策》、《資本市場與企業發展》、《有效收款策略與滯賬處理事務》、《財務報表分析》、《全面預算管理》、《成本控制》、《非財務人員的財務管理》、《證券投資理念、原理與案例分析》等

生產管理

《TPM全員生產管理全員生產管理》、《企業安全生產管理》、《打造世界一流生產現場之6s管理管理》《質量管理與控制》、《班組長及現場管理5MIE培訓培訓》、《精準生產管理》、《生產與運作管理》、《生產計劃與控制》、《企業供應鏈物流管理》、《8s的推動與落實的推動與落實》、《目視管理與8s推行實務》、《高校班組長溝通與建設》、《班組長管理實務》、《服務業班組長現場管理工具與工作技巧》、《班組長管理才能訓練》、《生產問題分析與解決》、《打造優秀執行力》

人力資源管理

《管理心理學》、《卓越績效管理》、《企業人力資源管理的激勵與配置》、《組織行為學》、《員工管理與激勵》、《如何以績效考核促進企業成長》、《現代企業薪資福利設計與操作》、《招聘系統與招聘技巧》、《內部培訓師培訓》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業組織結構設計與部門職能劃分》、《崗位說明書的編寫與應用》、《績效考核與薪酬管理》、《組織文化建設與領袖行為》、《勞動關系管理》、《企業培訓體系建立》、《員工職業生涯發展與管理》、《集團化人力資源管理》、《人力資源戰略規劃》、《人才測評實用技術與心理測量》、《健康型組織建設》、《現代人力資源發展趨勢》、《勝任力特征模型的建立與運用》

綜合管理

《團隊建設與管理》、《贏在中層》、《成功上司卓越領導力》、《中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》、《驅動力——解析員工心智密碼觸發團隊創造能力》、《欲做天下事,先做端正人——當代企業家的十項修煉》、《目標管理與提升工作績效》、《提高執行力》、《贏在執行力》、《突破性執行力》、《企業執行力塑造與提升》、《執行力十大病因》、《執行力到位的八大關鍵》、《執行力的要素與核心流程》、《領導者的高效執行力》、《如何讓應對勞動者的絕對挑戰》、《高務談判實戰圣經》、《企業危機管理》、《企業危機管理與風險管理》、《企業危機公關與媒體應對》、《公關危機管理》、《突發事件的應急管理》、《人際關系與魅力溝通》、《有效溝通》、《商戰動靜兵法》、《胸中無邪念  口里有花瓣——企業員工心態與職業發展》、《孫子兵法與企業統帥之道》、《周易智慧與管理創新》、《心中<老子>,掌上<孫子>,內圣外王老子>,掌上<孫子>,內圣外王》、《儒法文化與企業管理》、《三十六計與企業管理》


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